11月20日，市文旅集團(tuán)召開(kāi)2025年1-10月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳學(xué)毅出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理譙杰作了2025年1-10月集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并安排部署重點(diǎn)工作，集團(tuán)黨委專職副書(shū)記、工會(huì)主席肖雙平主持會(huì)議。
集團(tuán)經(jīng)理層分別就分管領(lǐng)域和子企業(yè)1-10月的經(jīng)營(yíng)情況作了點(diǎn)評(píng)分析，并安排下步工作，6家二級(jí)公司和隨機(jī)抽選的6家三級(jí)公司分別就1-10月經(jīng)營(yíng)情況作了報(bào)告。
會(huì)議指出，1-10月，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)上下凝心聚力、克難奮進(jìn)，在國(guó)企改革、項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)宣傳等方面取得了一定成績(jī)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、減虧向好”的基本態(tài)勢(shì)，工作成果源于全體干部職工并肩作戰(zhàn)和實(shí)干苦干，值得充分肯定，但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有，發(fā)展的困境依然存在。
會(huì)議要求，集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)好省委十二屆七次全會(huì)和市委五屆十次全會(huì)精神，加快推進(jìn)全市A級(jí)旅游景區(qū)及文博場(chǎng)館（非公益部分）的運(yùn)營(yíng)整合工作，形成資源合力。要以“釘釘子”的精神抓好改革深化提升，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理增效能，練好精益求精的“基本功”，要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，采取切實(shí)有效措施抓收入增效益。及時(shí)做好紅葉節(jié)復(fù)盤(pán)分析，各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)要提前謀劃冰雪節(jié)、元旦、春節(jié)等營(yíng)銷(xiāo)宣傳方案，強(qiáng)化文旅項(xiàng)目策劃、招商、運(yùn)營(yíng)，既要聚人氣，又要帶消費(fèi)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是客觀審視成績(jī)與問(wèn)題，在“?！迸c“機(jī)”的辯證中保持戰(zhàn)略清醒。明白“正視問(wèn)題是勇氣，解決問(wèn)題是能力”，集團(tuán)上下要堅(jiān)定發(fā)展信心，更要直面矛盾、靶向發(fā)力，把解決問(wèn)題作為推動(dòng)發(fā)展的突破口。二是聚焦關(guān)鍵落實(shí)責(zé)任，在“拼”與“搶”的行動(dòng)中確保決戰(zhàn)決勝。逐項(xiàng)梳理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)未達(dá)進(jìn)度的指標(biāo)，制定“一企一策”“一項(xiàng)一策”的攻堅(jiān)方案，明確責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖，全力以赴完成年度目標(biāo)。同時(shí)，要牢牢守住安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、意識(shí)形態(tài)、生態(tài)環(huán)保等工作底線。三是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”的平衡中謀求發(fā)展突破。要進(jìn)一步深化國(guó)企治理，優(yōu)化資本布局，系統(tǒng)提升各治理主體作用發(fā)揮的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。強(qiáng)化資本投后管理，做到早介入、早處置，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)積累。抓好“十五五”規(guī)劃編制，結(jié)合主責(zé)主業(yè)，科學(xué)合理確定發(fā)展方向、營(yíng)收目標(biāo)和重點(diǎn)工作以及階段性、具體化工作舉措。四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在“實(shí)”與“干”的統(tǒng)一中凝聚奮進(jìn)力量。要明白“我是誰(shuí)”、明確“我該怎么做”、琢磨“我怎樣做才更有效”，堅(jiān)決摒棄虛浮作風(fēng)、遠(yuǎn)離形式主義，主動(dòng)下沉一線聽(tīng)需求、撲在現(xiàn)場(chǎng)解難題，以“一勤天下無(wú)難事”的信念苦干實(shí)干，不搞花架子、不做表面文章。全體干部職工要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，心往一處想、勁往一處使，形成“一盤(pán)棋”工作格局。
集團(tuán)本部全體干部職工，下屬二級(jí)子公司班子成員，二級(jí)子公司綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
